Endüstri 4.0

Dördüncü Endüstriyel Devrimi Şekillendirmenin Aciliyeti

0

Dünya Ekonomik Forumunu kurulduğundan bu yana geçen 47 yıl içinde, konuşma şekli değiştirildiğinde  farklı düşünmeye başladım. Aynı şekilde, düşünme biçimimizi değiştirirsek, davranış biçimimizde değişikliklere neden olacağı gerçeğini hatırladım. İster evde sade bir vatandaş olun,  isterse hükümetin başı olarak önemli kararlar verme mecrasında olun, kullandığımız dil ve dünyayı dönüştürmeyi düşündüğümüz yol, sonraki davranışımızı şekillendiriyor ve bu  hepimiz için geçerli…

 

Son on yılda çevre gündeminin şekillenmesine yönelik tutum ve yaklaşımlarda yaşanan değişim, bunun en iyi örneği. 2005 yılında Dünya Ekonomik Forumu, sektörler arası diyalogu geliştirmeye ve iklim değişikliği ve su güvenliği gibi küresel çevre sorunlarının üstesinden gelmeye yardımcı olması için kamu-özel işbirliğinin potansiyelini ortaya çıkarmaya başladığında, gelişmiş ülkeler arasında önemli işbirliği bulunmuyordu. Örneğin, insanlar hükümet, iş dünyası ya da sivil toplum örgütlerinde çalışıyor olsalar da, çevresel zorlukları konuşmak ve tamamen ayrı yollarla hareket etme eğiliminde idi.

 

Günümüzde hala yapılacak çok iş olsa da, her paydaşın katıldığı on yıllık bir kamu-özel sektör katılımı, iş liderleri, sivil toplum başkanları ve politika yapıcıların konuştuğu yeni, daha işbirliğine dayalı bir gündeme gelmiştir; düşünün ve Dünya’nın biyosferini 10 yıl öncesinden çok daha farklı bir şekilde korumanın gerekliliğini düşünün. Aslında, 2015 yılında dünyanın işbirliğine dayalı bir tasarım sürecinden yana olan ülkeler, 17. Sürdürülebilir Kalkınma Hedefi’nin  tamamen çevre ve sürdürülebilir kalkınma için küresel ortaklıkların geliştirilmesine odaklandığını kabul etti.

Bu nedenle, 2016’daki “Döndüncü Sanayi Devrimi ” kitabı yayınlanmasından bu yana, teknoloji ve dünya üzerindeki etkileri hakkında konuşma şeklimizi değiştirmeye başladık. Giderek daha fazla insan ekonomilerimizi, toplumlarımızı ve hatta insan olarak kim olduğumuzu dönüştürmek için gelişen teknolojilerin gücünün farkına varıyor. Medyadaki tartışmalar artık sık sık etik, değerler ve yeni teknolojilerin toplumsal etkileri ile ilgili sorularla ilgili. Şimdi Blockchain teknolojilerini daha yaygın ve daha güçlü olduğu bir dönemde gelişmek ve geliştirmek için ihtiyacımız olan şey hakkında endişelenmenize gerek yok. Yapay zekanın sosyal dışlanma ya da suç faaliyetleri teşvik etmek için daha etkili olup olmadığını, bizi etkilemek için nasıl kullanılabileceğini sormak için  ilgi sürekli yaygınlaşıyor.Kısaca  “Dördüncü sanayi devrimi” terimi, devam eden değişikliklerin büyüklüğünü yansıtan ortak bir pazarlık haline geldi.

 

Bununla birlikte, meydan okuma, Dördüncü Endüstriyel Devrim’in ortaya çıkardığı zorluklara harekete geçmeden önce, zihniyet ayarlarını yavaş yavaş değiştirmek için on yılımız olmamasıdır. Bugün sürmekte olan değişimin hızı, ölçeği ve kapsamı, girişimcilerin, şirketlerin ve politika yapıcıların zaten yeni teknolojiler etrafında kurallar, normlar, teknikler ve altyapı oluşturmaları gerçeği ile birlikte, 10 yıl sonra çok geç olacak demektir. Yeni teknolojilerin yapısı biraz daha belirlenecek ve onları yaratanların bakış açıları ve değerleri, bizi çevreleyen ve bize bir parçası haline gelen birçok teknolojiye sıkıca gömülecektir.

 

Daha önceki endüstriyel devrimler konusundaki anlayışımız, büyük bir zenginlik ve fırsata sahip olmakla birlikte, önemli zararlar yaratmaktaydı: birçok kişi yararları tamamen gözden kaçırdı ve çoğunlukla olumsuz sonuçları taşıyan en az ses veya güce sahip olan ülkeler olumsuz etkilendi . Bu nedenle, teknolojik geleceğimizin gelişimini şansa bırakmamız ya da pazar güçlerinin istediğimiz geleceği yaratacağına inanmamız yetersizdir. Bunun yerine, bugün konuşmamız, düşünmeniz ve hareket etmemiz gerekiyor.

Dördüncü Sanayi Devrimi’nde düşünmek ve hareket etmek, yeni bir liderlik türü talep ediyor – buna “sistem liderliği” dediğimiz bir yaklaşım olarak tanımlayabiliriz. Bu bağlamda sistem liderliği, teknolojilerin tasarımında kendiliğinden ilerlemeyi değil, aynı zamanda nasıl yönetildiği ve her konudaki insanları nasıl etkilediği hususunda gösterdikleri değerler konusunda liderlik yapmak anlamına geliyor.

 

 

Bireyler, işletme yöneticileri, sosyal etki yaratıcılar ve politika yapıcılar da dahil olmak üzere tüm paydaşlardan yeni düşünme ve hareket etme yolları talep edilmektedir. Ancak paydaşların farklı gücü ve görevleri, hükümetler, işletmeler ve bireylerin bugün kavrayabileceği farklı fırsatlar anlamına gelir.

Hükümetlerin karşı karşıya bulunduğu en acil görev, teknoloji yönetimine yeni yaklaşımlar için alan açmaktır. Özellikle, hükümetler, teknolojilerin kendilerini ve bunları benimseyen özel sektör aktörlerinin şaşkınlığını, akışkanlığını, esnekliğini ve adaptasyonunu eşleştirerek, teknolojilerin “çevik yönetişim” kavramını benimsemelidirler. Bu, sadece yeni kurallara ihtiyaç duyulabileceğini değil aynı zamanda diğer sektörlerle ortaklaşa kurallar oluşturmak ve güncellemek için tamamen yeni yollar bulmak anlamına geliyor. İşletmeler için en önemli strateji, daha fazla deney yaparak aynı anda insanlara yatırım yapmaktır. 

 

Dördüncü Sanayi Devrimi hâlâ erken safhalarındadır ve yeni teknolojilerin potansiyeli tam olarak anlaşılamamıştır. Bununla birlikte, devrenin dinamiklerinin bir kısmını, arızaların giderek daha fazla endüstri ve organizasyon çevresinden kaynaklandığı gerçeği de dahil olmak üzere tahmin edebiliriz.Yalnızca teknolojileri doğrudan deneyerek, kuruluşlar kendileri için neler yapabileceklerini görebilirler. Denemenin en iyi işe en yakın olan tarafından yapıldığı göz önüne alındığında, aynı zamanda çalışanları iyileştirmek ve girişimci bir zihniyet kucaklamak için uyumlu çaba sarf etmek anlamına gelir.

 

Sonunda, vatandaşlar için en önemli eylem, tüketiciler, çalışanlar, sivil toplum kuruluşlarının üyeleri ve toplum liderleri olarak duyurarak bu konular üzerinde durmaktır. Günümüzde hayatta kalacak kadar şanslı olanlarımız, gelecek kuşaklara sürdürülebilir, kapsayıcı, teknolojik olarak sürüklenmiş bir gelecekte yaşayabilecekleri ve anlam kazanmalarını sağlamak için büyük  bir sorumluluğa sahibiz.

Not: Klaus Schwab,Dördüncü Sanayi Devrimini Şekillendirmek adlı eser ve Dünya Ekonomik Forumu sayfasından alınan bilgilerle bu içerik oluşturulmuştur.

Aykut Güner

You may also like